煤礦機械設備的合理正確的使用是非常重要的，它不僅反映出其工作效率，更重要的是安全問題，下面咱們就來一起了解一下煤礦機械設備如何使用與維護：

1、摘 要：

本文對煤礦生產機械設備的使用、維護和管理進行了重點論述，對我礦機械設備管理起到了指導作用。
關鍵詞：機械設備 使用維護  管理作用
隨著煤礦生產機械化程度的不斷提高，對機械設備的使用、維護和管理的要求也不斷提高，設備的運行狀況直接影響著煤礦的安全生產工作。設備運行正常，對礦井的原煤產量和效益得到了提高，對安全生產起到了積極的作用。
2、 機械設備運行情況 
在日常檢查過程中，發現各生產隊組在機械、設備的使用、維護和管理還存在不少的問題，比如說：無極繩絞車、絞車、掘進工作面使用的刮板運輸機、皮帶運輸機、采煤機、掘進機的使用、維護和管理都存在著不同程度的問題，不是在完全完好的情況下運行，還是或多或少的在帶病運行，這也不是說我們沒有在管這項工作或工作沒有干好，還是我們在管理過程中有點粗放，缺少細致，我們的基層管理人員有一種用慣、看慣、習慣的態度去對待機電設備管理工作，現場作業的工人師傅們也用同樣的方法去進行現場工作。托滾不轉，不影響生產不去管；溜子刮板彎曲變形，能正常運行不去管；皮帶機頭減速器、電機搖擺不定，只要能運行不去管等等現象。
3、  提高領導干部對機械設備的使用、維護和管理的認識
3.1由機電科組織各生產單位的領導干部進行機械設備的使用、維護和管理知識的培訓，讓他們都認識到對機電設備管理工作的重要性，從而提高領導干部對機電設備管理工作的認識。
3.2各隊組對該報廢的材料應該報廢，不能繼續使用，比如彎曲變形的溜子刮板，不能使用的要及時更換，不能等到溜子壞了不能運行了才去更換修理，這樣將影響更多的時間，對我們的安全生產工作造成很大的影響；如皮帶運輸機的托滾，無極繩絞車的轉動裝置等等，我們應該遵循設備的運行要求和規律，我們應“因設備的要求而工作，而不要要求設備因我們的方便而運行”。我們要適應設備的規律和要求，而不是設備適應我們人的意志。
4、  建立一套完整有效的管理程序
機電科是機電設備管理的職能部門，負責全礦所有機電設備的管理工作，負責制定全礦機電設備管理制度，對礦大小機電設備要制定一個切實可行的完好標準，并負責日常的監督檢查工作；各區隊的隊長、書記是各區隊機電設備管理的第一責任者，必須十分清楚機電設備的完好標準，并嚴格按包機制的要求，對機電設備管理責任到人；不完好的設備嚴禁運行；各區隊要有一套完整有效的機電設備使用、維護和管理制度；各區隊無論大小設備的使用、檢修都要有詳細的記錄，各隊組管理人員、以及其他各級管理人員都要按機電設備的完好標準進行日常檢查；檢查出的問題要按相關的機電管理制度對責任人進行處罰。由四專組對各生產隊組機電設備的完好情況，嚴格按照機電設備的完好要求進行檢查，對不完好的機電設備要進行嚴格考核，要將主要領導抵押金與設備的完好情況掛鉤，以進一步加強各區隊領導的責任心。
5、  提高職工業務技術水平，提倡一技多能，職工崗位對號入座，發揮每一個人的特長 
通常皮帶司機就是開皮帶運輸機，充其量只干點清浮煤的雜活，作為一個皮帶司機對皮帶機頭設備的基本的、簡單的維護是應該懂的，皮帶運輸機也不是常開不停的，在停機時就有充足的時間對使用設備進行維護。我們要充分發揮每一個職工的作用，對技能要求比較強的工作必須使用一些文化程度比較高的人員，他們的接受能力比較強，容易學會一些技術性要求比較強的東西；從西方發達國家看，他們的工種是沒有我們這么單一，原因只有一個，職工的文化水平不一樣；眼前雖說我們杜絕不了文盲工人，但也可以使用一些文化水平高一些的人員，讓他們成為一技多能的職工，文化水平不高的人可以干一些技術含量較低的工作。對各崗位職工的使用要量體裁衣，不能盲目，要有針對性，切實發揮好每個職工的作用。不能把所有機電設備的包機任務確定在幾個人，這樣的包機也形同虛設，沒有實際意義，只有包機人所管設備能管理過來的情況下，才能發揮它的作用。
6、  加強對機電設備的使用、維護人員的技術培訓工作
要想使用、維護好機電設備，就要有一支能干的技術隊伍，這支隊伍的建立，就必須加強對職工的技術培訓，比如絞車的基本構造，基本的電器原理圖，操作人員都要知道，絞車的行星齒輪的作用，電機的傳動方式，鋼絲繩的固定方法，鋼絲繩的磨損要求等，他明白了這些設備的基本原理后，在實際使用、維護過程中就能得心應手，他就能夠自覺地按照設備的要求去工作，這樣也增加了設備的可靠性、安全性；其他像運輸機的刮板、皮帶運輸機的托滾；運輸機的刮板扭曲變性后，就造成溜子跳鏈，影響正常生產，每處理一次跳鏈都要1～2小時的時間，而正常更換一塊刮板只需要幾分鐘的很短時間就能完成，幾乎就在空閑時間完成了工作。皮帶托滾日常維護、轉動部位螺栓松緊程度，都要隨時進行檢查處理。這些都是機電設備的技術所要求的，做好日常的使用、維護和管理工作，就可以減輕職工勞動強度，也提高了工作效率，增加了安全系數；所以我們必須加強各崗位的技術培訓工作，提高職工的技術水平，是我們機械設備管理工作中不可或缺的工作。對技術職工的培訓，可以在每周有針對性地進行一次理論培訓，讓職工了解一些所使用設備的理論知識，在1～2個月進行一次考試，檢查學習情況。同時在工作中，跟隨老師傅進行現場作業，將理論聯系實際，進行實際操作。這樣就能從根本上提高職工技術水平。